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誰說現在員工不好帶?學會這點,你就是聰明的管理者!

發布時間:2021-11-25 16:06:52

現代社會,唯一不變的就是變化。一個人在一個崗位上呆久了,就容易思想僵化、自我封閉,如何保持一顆永遠上進的心,就需要管理者始終保持自我革新的意識和能力,而做到這些又并不容易。


誰說現在員工不好帶?學會這點,你就是聰明的管理者!(圖1)


說起管理者,你第一印象是什么?

是在公司處于重要位置,擁有更大的權力?還是基層員工的吐槽對象,天天給員工畫大餅灌雞湯?還是有苦難言,背后壓力大?

從打工人角度,網絡社交平臺就是發泄地,各種領導調侃段子層出不窮,職場道理更是數不勝數,他們認為管理者自身比較矛盾,盲目自信,永遠只相信自己,只重視結果而漠視員工。

從管理者角度呢,話語權與承擔責任、壓力成正比,整天忙得要死,對業績負責外還要對團隊負責,有苦說不出,對員工苦口婆心不是,嚴厲苛求也不是。

想要改變如此巨大反差,就要弄懂管理的本質,不把管理妖魔化,也不要把職場理想化。


誰說現在員工不好帶?學會這點,你就是聰明的管理者!(圖2)


管理的本質是什么?

企業管理是很多人都在探究的話題,對于管理的本質答案各有不同。有人說管理是管人,即“克己安人”;也有人說管理是管事,即“對事不對人”,要尊重人但不管人。其實管理的本質就如硬幣的兩面:管人和管事,通過團隊拿結果。

員工到底在想什么,為什么員工死氣沉沉,員工是否遇到了問題,是否有解決方法,項目進度如何了.......

明明自己業務水平并不差,而帶出來的團隊業績一般般,甚至還不達標。如何把自己的能力復制到員工身上?多次強調的方法該怎么讓員工執行下去?硬性要求又怕傷和氣,不管不顧又被認為沒能力.......

如果沒有結果,團隊得不到激勵,士氣就會低迷,帶領團隊的那種挫敗感的負面情緒緊隨而來。世界上永遠都會存在問題和矛盾,而管理者就要通過發現問題,分析問題,做出對策,解決問題來通過團隊拿結果。


你能想多深,就能走多遠 

人和人最大的差別,是認知的差別。這個時代,我們能夠明顯的感覺到,無形的東西越來越能決定有形的東西。而作為管理者,能夠明顯的感覺到,你比別人更理解一件事情有多重要。包括識人識心。

想做好管理,“視人為人”是基礎。當你換位思考,把自己當成員工,不僅很多問題能迎刃而解,對員工的包容度和接受度也會提升很多。雖然世界上沒有真正的感同身受,但作為管理者能盡力去感受員工,對員工而言又何嘗不是一位可靠的領導者呢?


誰說現在員工不好帶?學會這點,你就是聰明的管理者!(圖3)


懂得“視人為人”,下一步就是“識人心,懂人性”。天黑地滑、社會復雜、還有誰比人更復雜?明白人性的弱點,對方在乎的是什么,想獲得的是什么,動了這塊奶酪會不會影響對方的利益,如何為參與者帶來價值,讓參與者有很強的驅動力?

轉變認知是一個思維體系打破并建立的過程,需要經過刻意學習和堅持,再通過具體實踐,才能走出認知盲區,找到執行明區。


用合適的管理工具激活所有細胞

許多人經常談到“賦予”員工對自豪感、成就感、以及重視感。但大多數人的自豪感和成就感都源自于工作本身,當員工確實有所成就時,他們才會有成就感; 當員工確實做了值得驕傲的事情時,他們才會感到驕傲;當承擔了重要的任務時,員工才會覺得自己重要。

要想管理得到實踐和落地,讓員工充滿熱情,運用合適的管理工具很重要。

任正非在2014年一次講話中提到,所有細胞都被激活,這個人就不會衰落。而激勵細胞的辦法就是“跑到最前面的人,就要給他獎勵”。助推員工以追求績效的內在自我動機,取代由外部施加的恐懼。

絕大多數企業也很重視員工激勵,會通過各種各樣、五花八門的激勵措施提升團隊凝集力和自驅力,但結果往往適得其反。

說到底,懂激勵的內涵的管理者太少。管理者需要做的不是一味的要求員工,而是利用激勵機制設計,通過團隊拿結果。游刃于“績效與人”之間:既要懂人,又要重視任務和結果。

如果你還沒有有效的的激勵機制,或者你想走出管理困境,在管理上更進一步,可以在12月15日-17日來啟恒智第80期《總裁盈利系統》,嘗試企業管理更好的手段和方法,給自己一個改變的機會,讓員工像你一樣工作。


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